春節(jié)前的周末，驚悉謝公悄然辭世。我急匆匆隨兒子兒媳驅(qū)車飛奔天津。一路神傷無語，唯兩行熱淚長流。淚眼憑窗，北方大地一片蒼涼迷蒙，但謝公那溫文爾雅的形影似過電影，活生生地在我心屏上閃回，浮現(xiàn) ……

●六十年前，化工部電影膠片廠〔樂凱集團公司前身〕在“大躍進”鼓點聲中破土動工。它像一棵梧桐樹，招來四面八方的金鳳凰，謝宜鳳這個英姿勃發(fā)的上海青年趕來加盟了。從此，他落地生根在這個陌生古城，和中國樂凱結(jié)下了一世情緣。

進廠前，他曾做過兩年準備。1954年畢業(yè)于北京電影學院洗印專業(yè)后, 即分配至中央新聞紀錄電影制片廠（簡稱新影）洗印車間工作。電影局一聲召喚，他便興沖沖地加入了膠片廠赴蘇聯(lián)肖斯卡第三膠片廠的實習團。頭一年集訓過了俄語關(guān)，次年又如饑似渴過技術(shù)關(guān)，白天泡在車間各崗位，晚上抄錄技術(shù)資料，實習團中他年齡最小，每周末進城看一場電影是唯一的休閑娛樂。

1957年，毛主席在莫斯科接見留蘇學生，做了令學子們勵志動情，至今銘刻初心的講話：“世界是你們的……希望寄托在你們身上。”從此，他就背負這光榮使命不懈前行。當時的膠片廠并非一棵繁茂宜棲的梧桐樹，只是中國樂凱夢雛形而已。建設(shè)藍圖鋪放在古城保定西郊荒涼的曠野上，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。第一代樂凱拓荒者在一窮二白的基點上艱難地開拓耕耘，付出了太多的辛勞和汗水，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。

●大躍進，大干快上，中蘇合同上的設(shè)備卻久拖不到。新車間227噸“非標設(shè)備”歷盡周折，才安插在上海機械局制造。24歲的小謝奔波于幾家制造廠與公司之間聯(lián)系溝通，重點是仿蘇聯(lián)的雙層涂布機、實驗用涂布機、電影膠片打孔機等85臺（套）設(shè)備。他天天跑工廠協(xié)調(diào)關(guān)系，交待圖紙的技術(shù)要求，一年半時間完工后再運抵保定。同時請來兩位上海技工師傅，協(xié)助精細部件的安裝調(diào)試。正值1960年炎炎夏日，小謝蹲點在試驗車間參加機器安裝。暗室、地下室密不透風、陰冷潮濕，室內(nèi)外溫差大，冷熱交加，起初腿疼他不介意，最終導致急性風濕性關(guān)節(jié)炎發(fā)作，只好架起雙拐行走了。

小謝本是科技圖書館查閱資料的常客，也是讀者群中最年輕帥氣的一位。當他拄著雙拐走進圖書館時，雖一時殘缺，儒雅氣質(zhì)依然。在那食不果腹，下肢浮腫和病痛襲來的日子里，他和陳兆初還合譯了俄文版《彩色顯影》一書，為工廠做了技術(shù)資料儲備。

●這年，蘇州姑娘鄒競從列寧格勒電影工程學院學成歸來。人生何處不相逢，她留蘇實習期間，與膠片廠實習團巧遇。這一對年輕的南方人在異國他鄉(xiāng)初相識，三年后在保定相聚。心有靈犀，惺惺相惜，兩年后佳偶天成。鄒競干練敏捷、熱情似火，一生追求卓越完美，以咬定青山不放松的精神在科研前沿攻關(guān)奪隘。而小謝從容淡定，以上善若水、溫潤如玉的君子之風在特定時期的關(guān)鍵崗位默默奉獻。二人成為相輔相成又相反相成的絕配佳侶。

● 1963年，國家科委批準了保定電影膠片廠磁性錄音帶實驗車間設(shè)計任務(wù)書。為加強磁帶研發(fā)力量，小謝被調(diào)到磁帶做技術(shù)工作。新技術(shù)領(lǐng)域、新合作伙伴，他成為6人小組的新成員。隨著技術(shù)力量的不斷加強，土建設(shè)計完工，上級批準外匯進口涂磁設(shè)備。從此，他多次參加與日本哥倫比亞公司制造商談判接觸，又與專家原田茂久先生結(jié)緣，并保持了30余載的良好合作關(guān)系。他參與所有技術(shù)交流、商務(wù)談判、設(shè)備驗收、安裝聯(lián)動、化工投料試車以及指標考核全過程。他善于學習，迅速成長，干一行專一行。由一個門外漢，大步跨界于磁記錄材料領(lǐng)域，后來成為樂凱感光材料、磁記錄材料不可多得的雙料專家。

●正當這對伉儷艱苦奮斗、在各自崗位釋放才華之時，他們有幸分到兩室新居，出生后一直寄養(yǎng)在蘇州的幼女，隨外婆來保定團圓了。一家人剛剛享受幾日天倫之樂，“文革”風暴驟起。家被抄，連女兒的小毛衣、小手帕也被展覽曝光。當時小謝正在蠻子營鄉(xiāng)下勞動鍛煉，驚慌失措的鄒競飛奔20多里路找他商議。身無分文，只好向朋友借了路費，把可憐兮兮的老小安頓到北京大姐家。連夜趕回徒有四壁的空殼之家后，他倆度過了此生最漫長最黑暗的一夜。

小謝本是出身書香門第的謙謙君子。突生變故，胸前被掛上莫須有罪名的黑牌牌，接受五七干校的“再教育”。他不知到何處訴說，便寫了一份報告說明情況。經(jīng)調(diào)查屬實，從此不再追究，但沒人給他平反或道歉。小謝只好自我解放，摘下那令人屈辱不堪的黑牌牌。但兩室新居被收回了，二人重回不足15平米的筒子樓，而且由陽面降為陰面，幼女仍在蘇州外婆家翹首遙望著北方。

面對這巨大的人生變故、歷史誤會，他沒舔著傷口度日，也不抱怨命運。而是將此作為人生歷練，依舊從容淡定，默默承受。這正是他外帶恭順、內(nèi)具堅韌的君子之風。在“文革”動蕩中，在人生低谷里，他不做激進派，不當 “逍遙派”，堅守謙謙君子本色，沉下心來刻苦自學日語和英語，以此修復傷痛，強大內(nèi)心，成為廠里唯一掌握三門外語的技術(shù)人員。

● “文革”后期，北京派來軍管會“抓革命、促生產(chǎn)”。研究所獲得一批寶貴又急需的外文技術(shù)資料，謝公的外語派上了用場。順利完成任務(wù)后又調(diào)入科研辦公室做管理工作。因為當時急需軍工航空片，而衛(wèi)星膠片剛剛研制。另外江青的樣板戲，也急需制作大量高質(zhì)量彩色電影拷貝全國放映。為加強本行業(yè)的科普教育，提高全員技木素養(yǎng)，曾兼做技校教師的謝公，又受命編寫出版了16萬多字的科普讀物《電影膠片的工藝基礎(chǔ)知識》一書。此書文筆流暢、通俗易懂，技術(shù)精準，是本好教材，在當時確實起到技術(shù)普及作用。當然，那時出書不能個人署名，只能以燃料化學工業(yè)部第一膠片廠研究所的名義出版。

●1972年，他被派往廣州交易會參加與日本小西六公司來華人員技術(shù)座談。日方是來推銷產(chǎn)品的，在提問中得知該公司乳劑制造過程已采用沉降法取代傳統(tǒng)的水洗法，這種大量節(jié)水又省時間的新工藝令這位理工男眼前一亮，他和新結(jié)識的同伴建議外國專家局局長設(shè)宴款待日本專家，以便于深談和長期友好交流。回廠后，他立即建議廠里首先在研究所開展沉降法試驗。

當時，已負責全廠科研工作的王世明與他跟倒班工人一起，在一號機參加沉降乳劑，和彩正2+4的擠壓涂布試驗。白天做乳劑，晚上溶化涂布，中、夜班連軸轉(zhuǎn)地盯在那里。實在累了，他倆就輪流躺在辦公室的長條椅上迷糊一會兒。那年月上下同心，熱情純凈，工作為上為重，真是“擼起袖子加油干”呀！掌握了沉降法新工藝，再配合以多層擠壓涂布，這次技術(shù)進步，是用一次次的失敗改進，再失敗再改進換來的，使膠片涂布工藝水平向前邁進一大步。

●接著，謝公又被任命為研究所彩色片室副主任，負責全面技術(shù)業(yè)務(wù)工作。這是所內(nèi)最大最倚重的膠片新片種研究開發(fā)單位，技術(shù)力量強大。彩色片制造技術(shù)最初是從蘇聯(lián)照搬過來的，是以水溶性成色劑為基礎(chǔ)的工藝技術(shù)。相對于美國柯達的油溶性技術(shù)有一系列的先天不足。從七十年代開始，國家組織保定膠片廠與上海、天津、福建公元感光化學廠以及化工、輕工研究所等單位開展合作。做了大量的結(jié)構(gòu)合成，篩選分別適合正片和負片系列油溶性成色劑，再由各膠片廠進行應(yīng)用試驗，這就是轟轟烈烈的彩色膠片攻關(guān)會戰(zhàn)。任何成功都來之不易，專題組的同志從油溶彩色劑高速攪拌乳劑分散開始，到多層乳劑中的應(yīng)用，反差性能調(diào)整，直到擠壓涂布試驗等工作內(nèi)容。從小試、中試到車間放量生產(chǎn)，每次都是答疑解惑的考驗，科研人員日以繼夜。在一次關(guān)鍵試驗中，謝公又是親歷親為，兩天兩夜不回家休息。人心齊、泰山移，終于取得突破性進展。因謝公性情謙和，低調(diào)做人，高標做事，他在同事中有很高的威望和凝聚力。

1976年開始使用樂凱油溶彩底拍攝《雁鳴湖畔》《芒果之歌》《新航線》等片。彩色底片的國產(chǎn)化已向前邁出關(guān)鍵性一步，實現(xiàn)周總理提出的“三年不進口”愿望指日可待。

● “文革”結(jié)束，改革開放如艷陽高照，春風吹拂。它為科技進步、經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。有了心態(tài)開放，思想解放，才感悟到不學跟不上、學習有希望！請進來、走出去的技術(shù)交流蔚然成風。西德愛克發(fā)、日本小西六和富士膠片公司來華并專程到保定參觀座談，謝公和另三位同志組成接待小組參加座談學習，以了解國外感光材料行業(yè)的最新技術(shù)和發(fā)展態(tài)勢。引進國外先進技術(shù)，已成為國家經(jīng)濟建設(shè)的主要捷徑之一。化工系統(tǒng)考慮引進膠片乳劑涂布，和聚酯片基制造技術(shù)的成套工藝設(shè)備，以加速國內(nèi)趕超世界先進水平的步伐。從此，謝公的工作又轉(zhuǎn)向了樂凱的技改領(lǐng)域。他首先參加了以中國進出口總公司名義派出的感光膠片與磁帶考察組。一行12人于1978年11月跨出國門，西行歐美，東渡日本，對14家國外公司所屬的20余家工廠，進行了為期59天的實地考察。考察是貿(mào)易探尋和技術(shù)考察相結(jié)合，通過現(xiàn)場參觀、技術(shù)座談和技術(shù)分析，對國外感光材料及磁記錄材科的生產(chǎn)規(guī)模、工藝裝備水平、質(zhì)量標準、原料配套及發(fā)展趨勢有了相當深入的了解，眼界大開后，自然比悶頭苦干心中有譜多了。

考察期間，西德阿克發(fā)為打開中國市場，對技術(shù)成套輸出較為熱心，接待時熱情坦誠，很是友好。除提供詳細技術(shù)資料，還特意打開白燈，以方便在暗室接待參觀學習，這種禮遇是非常難得的。美國柯達則相反，他們閉門謝客，拒不接待。不知是出于霸主身份地位的傲慢無禮，還是格外提防這來自東方的競爭對手。所以美國之行集中于杜邦、3M公司及其他幾家專業(yè)磁帶生產(chǎn)企業(yè)。

早年赴蘇實習是為樂凱第一次創(chuàng)業(yè)做準備。這第二次的出國考察已今非昔比，小謝已是年過不惑的謝公。樂凱人經(jīng)過20年的艱苦磨練，奮發(fā)圖強，正為第二次創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌，堅實地邁進在趕超世界先進水平的大道上。眼界大開促進腦洞大開，知己知彼方能提升自我，不斷超越自我才能趕超他人。

在美國考察期間，恰逢中美建交，1979年元旦一大早，樂凱人親眼目睹了中國大使館國徽高懸，五星紅旗迎風飄揚，斯文沉靜的謝公在此存照留念，心頭自有為祖國自豪的激情在涌動。

此次東渡日本也收獲頗豐。日本企業(yè)都有意和中國做生意，所以畢恭畢敬，熱情周到。在小西六日野工廠參觀了1974年建成的F-8生產(chǎn)線，當時生產(chǎn)X光片的日本東方經(jīng)營狀況并不很好，打算改造提升質(zhì)量，因缺乏資金，此改造計劃一直擱置，這在當時并不看好的計劃，后來成為樂凱和東方達成合作的基礎(chǔ)。

●考察團風塵仆仆地國外歸來。剛下飛機，接機的部領(lǐng)導就迎頭潑來一盆冷水，國家外匯短缺，得做好繼續(xù)艱苦奮斗的準備。秦仲達部長在辦公室接見時，用堅毅的目光盯著陳總：“兆初同志，只能給你800萬美金，外匯少就得靠自己呀。與南方兩家企業(yè)全套引進項目比，這算是九牛一毛。你們要在夾縫中求生存求發(fā)展！”

失眠、思考、研討，再反復梳理推敲、比對權(quán)衡，樂凱式的引進良策在陳總心頭明晰起來，謝公則是他最信任的參謀和得力助手。他最后決斷：. “工藝配方自主研發(fā)，輔助設(shè)備國內(nèi)配套，設(shè)計安裝也自己干，只引進部分先進的關(guān)鍵設(shè)備……” 確實，全套引進可縮短差距，但暗藏危機。引進軟件，人家給你的必是淘汰配方。原材料不立足國內(nèi)，人家會卡你脖子，而且外國一貫將引進技術(shù)的產(chǎn)品拒之本國市場之外，這就是樂凱人少花錢辦大事的出發(fā)點，這就是樂凱人鐵錚錚的自強和自尊。

冬日北京，寒風凜凜，中國技術(shù)進出口公司的談判樓卻不斷升溫。談判席上陳總和謝公神態(tài)坦然而平靜。來之前做足了功課，自然成竹在胸。在樂凱磁帶技術(shù)引進中，謝公多次和日本商家打交道，實踐出真知，自信即力量。陳總明察秋毫，智慧干練，談吐擲地有聲。謝公儒雅沉穩(wěn)，不溫不火，滴水不漏。經(jīng)過20幾天的艱苦談判，在智力交鋒和策略抗衡中終于大獲成功！雙方以滿意且合理的價格達成協(xié)議。經(jīng)四個半月調(diào)適操作，具有80年代世界水平的彩色膠片涂布生產(chǎn)線，順利通過驗收投入生產(chǎn)。這期間，謝公自然忙碌不迭。樂凱人的自強奮發(fā)精神，時不我待的辦事效率，令日本商家驚嘆不已。因為此前丅國引進全套設(shè)備是用了六個月時間安裝完畢，兩年后才投入生產(chǎn)的。

  ●  此次東渡日本考察時，又與原田茂久先生相逢。恰好他的工作已轉(zhuǎn)向磁粉磁帶工藝方面，能提供樂凱急需的技術(shù)資料和設(shè)備。經(jīng)上級雙重領(lǐng)導部門批準，樂凱正式聘請原田先生做為期兩年的技術(shù)顧問。引進設(shè)備加 “智力引進”，由他具體講解和指導。樂凱人牢記 “師傅領(lǐng)進門，修行在個人”的古訓。在吸收先進技術(shù)的同時，不斷改進。年輕人也勤于動手動腦，在高性能磁粉和新型錄音帶開發(fā)方面有了長足進步。1989年樂凱402型6.3mm電影錄音帶，和LK322型電影錄音磁帶被授予“國優(yōu)產(chǎn)品”。為此，日本友人原田茂久先生也受到化工部主管部門嘉獎。陳兆初總經(jīng)理破例在家宴請他以致謝忱。謝公欣然作陪，并賦詩一首點贊助興。這不是普通的應(yīng)酬答謝，而是中日磁帶技術(shù)合作綿延40載，成功范例的印證。

謝公晉升為廠工藝總工程師后，還一直關(guān)注磁記錄材料的發(fā)展動向。他善于學習，知行統(tǒng)一，并不斷總結(jié)受益。他的題為《磁記錄材料的現(xiàn)狀和展望》長篇學術(shù)論文，于1993年發(fā)表在《科技導報》上，與同行從業(yè)者分享。

● 我同家人驅(qū)車來到天津大學，只見“院士樓”單元門口一片寂靜，沒絲毫辦喪事的跡象。家里也靜悄悄，只有兩籃鮮花散發(fā)著幽香。像平常日子，幾位親人圍坐在輪椅上的鄒競身邊。失偶之殤重創(chuàng)了她，滿臉悲涼和滄桑。我倆相擁而泣，無語凝噎。我只能用最貼心的擁抱，安慰這深交了58載的閨蜜和摯友。記得元宵節(jié)前，她曾傳給我二位壽星同日慶生的照片。燭光輝映，鄒競笑容燦爛，謝公神態(tài)欣然。兒孫環(huán)抱二老身后，一幅其樂融融全家福畫面！人生無常，一晃周年。思維清晰敏捷，身板高挑挺拔，頭發(fā)少須花白的謝公，年前因病住了一周醫(yī)院，吃完早飯欲隨女兒回家時，突發(fā)腦溢血悄然逝去了。為紀念樂凱建廠六十周年，他撰寫的回憶錄《我的樂凱情緣》未完成也戛然而止。做為賢夫慈父的暖男，他對相濡以沫56載的老伴及兒孫，該怎樣的留連和不舍呀！年過八旬的鄒競院士，近幾年入駐天津大學，在樂凱和天大合作項目的化學工藝系，教育部綠色合成與轉(zhuǎn)化重點實驗室，忙于科研新項目和做博導工作，退休后的謝公成為她的有力支撐。前年春節(jié)，鄒競因腿疾下車時失衡撲倒，謝公奮不顧身沖上去救助，不幸因壓縮性骨折住院，令鄒競無限的心痛和愧疚。她跟我說過：“跟老謝在一起時間越久，越佩服他，越離不開他。他心地干凈，寬人嚴己.于公于私只盡責任，不問名利，他的追求是至善至真……”他倆一個急脾氣，一個慢性子，起初生活中難免碰撞。常常是謝公用低頭莞爾一笑，贏來歲月靜好。既是所謂重大分歧，也能平靜化解。如女兒選擇的男朋友在塘沽工作，謝公犯了嘀咕：“獨生女遠嫁天津，咱倆不成空巢老人？”鄒競爽快答道：“咱倆南方人終老北方，雙方父母都是支持的。何況天津保定近在咫尺哩。”寥寥幾句話，說得謝公口服心服。

伴隨著樂凱的日漸輝煌，鄒競這朵鏗鏘玫瑰在科研領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績。博學多思的謝公，總會為她查找資料，或相互砌磋，或偶有點撥。當鄒競成為多項榮譽的收割機，殊榮多多時，謝公依然故我，不急不躁，默默奉獻。有些夫妻因性格不合，或境遇差異而爭吵、甚至分離。他倆卻能“君子和而不同”，相互欣賞和包容。因不同而豐富多彩，因豐富多彩而琴瑟和諧。歲月靜好的家庭，推動了他們的事業(yè)有成。

這時，樂凱的五位領(lǐng)導從保定趕來吊唁了，我陪在鄒競身邊，聽她懇切表達對領(lǐng)導的謝意。并表示謝公喪事一切從簡，不向遺體告別，不必驚擾保定同仁和友好。讓謝公悄悄地來，悄悄地走。這是他倆一貫的默契和風格，樂凱領(lǐng)導深表哀悼和理解 。

●鄒競院士沒有退休一說，年過古稀，滿頭白發(fā)，依然忙于科研新項目。謝公2001年退休卻退而不休，他和公司內(nèi)外幾位年輕專家合寫了《涂布復合技術(shù)》一書。此書是膠片涂布實踐和理論的結(jié)晶，2011年7月由文化發(fā)展出版社出版，受到廣大讀者歡迎。它曾在亞馬遜同類圖書中進入熱銷前十名，第一版多次印刷。為順應(yīng)涂布復合技術(shù)的發(fā)展，在出版社建議下根據(jù)讀者要求，四年后做了修改補充后，再版發(fā)行。

為適應(yīng)我國光學功能薄膜行業(yè)發(fā)展需要，以添補國內(nèi)在此類專業(yè)圖書的空白，由謝公統(tǒng)籌，并參予編寫了《光學功能薄膜的制造與應(yīng)用》，由化工出版社出版發(fā)行。書中全而介紹了平板顯示噐件中所用各種光學功能薄膜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能特點、制造方法、市場動態(tài)及發(fā)展趨勢。本書普及與提高相結(jié)合，是樂凱轉(zhuǎn)型光學功能薄膜后生產(chǎn)經(jīng)驗的提煉,也是國外文獻資料的精選介紹，對從業(yè)人員的學習提高，有寶貴的參考價值。謝公退休在家后，除支持鄒競的科研，還心系樂凱，不斷為之抽絲剝繭。一位耄耋老者，還在為樂凱的第三次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型嘔心瀝血，黙黙奉獻著余熱。

●回家后，我自作主張把謝公逝去的噩耗通過原研究所王工的朋友圈，由他轉(zhuǎn)告限定的同仁和友好，在謝公火化之日，做身后的送別和追悼。果然，樂凱民間反響強烈，一封封情深意長的悼詞和挽聯(lián)飛向津門.，有的朋友給我電話轉(zhuǎn)達對鄒競的節(jié)哀撫慰之情。其中，原磁帶分廠廠長陳必源及改行導演和編劇的徐趙夫婦，也在電話中高度評價謝公是他們的好領(lǐng)導、好老師、好朋友，并褒以樂凱最有“貴族范兒” “士之操守”的通才和大家。謝黃夫婦合作的挽聯(lián)更是把謝公形象和樂凱事業(yè)溶為一體，“萬縷思念道不盡膠片創(chuàng)業(yè)鞠躬盡瘁，千篇華章寫不完樂凱人生無私奉獻”。

●我翻動謝公那兩本厚厚的遺作手書，字體娟秀瀟灑，扉頁題記：“斗轉(zhuǎn)星移，花開花落，轉(zhuǎn)眼已是耄耋之年。這么多年的酸甜苦辣已成過往，但回憶當年舊事，仍歷歷在目。樂凱的成長曲折多舛，輝煌更是來之不易……”

題記簡短凝練，字字珠璣，敲開了我的心扉，引發(fā)強烈共鳴。我和鄒競時常坦誠交流，彼此透明到清澈見底。我對靜水流深的謝公更多的是尊崇，有了這份回憶錄，我會更走近他，感受他情系樂凱的心路歷程。

一遍遍拜讀謝公的傾心之作，我時而熱淚盈盈，時而心潮起伏。他的樂凱情緣深情而理性，開始是娓娓道來，對創(chuàng)業(yè)中的艱辛，“文革”中的變故，都風輕云淡地一帶而過。唯最后“感光材料行業(yè)‘大引進’和全行業(yè)合資的前因后果”一章，寫得濃墨重彩。他以大量篇幅和詳實資料寫出一場沒有硝煙的商戰(zhàn)，樂凱在外患內(nèi)憂命運攸關(guān)的競爭中，斗智斗勇，苦尋出路，保存和發(fā)展了自己。有的段落像是微言大義的檄文，謝公一改溫婉的語言習慣，竟用了多個驚嘆號，令人嘆服又為之動容。

在80年代，國民經(jīng)濟日趨好轉(zhuǎn)，“彩照熱”悄然興起，電視普及直接打壓了電影工業(yè)的發(fā)展。這就迫使以電影膠片為生產(chǎn)主業(yè)的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向方興未艾的彩照市場。兩種思路、兩種發(fā)展模式的爭論暴發(fā)了，且愈演愈烈。一是以陳兆初為代表的樂凱思路；樂凱人充分利用已有的技術(shù)基礎(chǔ)，適當引進關(guān)鍵設(shè)備與技術(shù)，以我為主發(fā)展我國民用感光材料工業(yè)。這一思路深得化工部領(lǐng)導的大力支持。二是以張景禹為代表的福達思路, 認為只有引進國外成套設(shè)備和技術(shù)，才可能發(fā)展自己。

其實，樂凱式的成功引進是有目共睹的，自提升了涂布工藝后，樂凱彩卷有了三次升級換代，跨越了20年的時空，這種彎道超車，使樂凱達到國外同類產(chǎn)品先進水平。紅色樂凱在與黃色柯達，綠色富士，在中國大地上演了“三國演義”之爭。樂凱穩(wěn)步地生存和發(fā)展，GBR彩卷摘取了“中國彩卷之王”的桂冠。

然而，在“大引進”中那股浮躁喧囂之風甚囂塵上之時，南方輕工系統(tǒng)、地方省市及企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)動，進攻勢頭強勁。南方某大報的署名撰文的報告文學“草原Ⅱ號在行動”更是推波助瀾，揚言“歷史有時會被一種美麗的謬誤引入歧途”。此話倒也一語中的，而最終導致“大引進”的洋務(wù)運動大失敗的不是別人，正是他們自己。因福達以1.2億美元盲目引進的是柯達50年代的舊設(shè)備，公元2億多美元引進的富士設(shè)備雖先進，但原料受制于日本，原納稅大戶最終背上了幾十億的債務(wù)，面對幻想靠大引進羽化成蝶的輕工企業(yè)，最終收獲了一地雞毛，謝公在回憶錄中感嘆道：“真是可悲可嘆也！”

其實，在此之前的1983年3月，陳總、謝公早已洞察其感光材料行業(yè)分屬輕工、化工兩部門的弊端，他倆聯(lián)名向當時國家經(jīng)委體制改革司遞交了報告，題為《對感光材料行業(yè)體制改革的意見》。然而人微言輕，弊端顯而易見、但積重難返。

福達、公元背上沉重負債包袱，致使柯達公司乘虛而入。提出與中國感光材料全行業(yè)合資，以驅(qū)逐富士，壟斷中國大市場。為了尋找出路，“幾家歡樂幾家愁”。福達、公元舊傷未愈，不思侮改，一廂情愿的想卸下負債包袱。而樂凱陳總明確表示，反對柯達以合資為名，吞并中國感光企業(yè)。謝公受命赴京，當面向國家計委匯報了樂凱以自力更生為主幾十年的發(fā)展情況，特別是以我為主，以低廉價格引進關(guān)鍵設(shè)備建成的彩色生產(chǎn)線，大量生產(chǎn)銷售彩卷和相紙，同時還生產(chǎn)彩色電影膠片，承擔衛(wèi)星偵察膠片及軍用航空膠片的特殊任務(wù)。樂凱不反對合資，而合資必須 “堅持中方控股，堅持樂凱品牌，堅持自主經(jīng)營。”

然而，樂凱思路的這股清流無力阻止來勢洶洶的合資大潮.。1995年11月，謝公與畢福全應(yīng)中國國際工程咨詢公司之邀，以專家顧問身份隨咨詢公司領(lǐng)導共赴汕頭及廈門，分別對公元和福達進行實地考察，并做合資必須的資產(chǎn)評估。公元困難重重，破產(chǎn)都不行。因為廣東國投公司曾為此項目發(fā)行國外公債，明年到期，破產(chǎn)不還貸會影響廣東國投信譽。

回京后，謝公又參加了由計委原材料司召集的對柯達可行性報告的評審會。福達、公元70億的債務(wù)，每年利息7個億。柯達提出要將中國行業(yè)提高到世界水平，須不斷注入新技術(shù)。但柯達出爾反爾，既不承擔債務(wù)，又不買資產(chǎn)，只出4.6億美元對6個廠進行改造和安置，就占80 %的股份，真是財大氣粗、美國優(yōu)先呀！福達花1.2億美元從他們手中買來的全套設(shè)備，如今一文不值，這就是柯達的單邊主義。

當時謝公在評審中，特別指出：柯達合資實現(xiàn)后，必將對中國感光材料行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，中國不能沒有自己的感光工業(yè)，中國民族工業(yè)不能做柯達的子公司。

1997年7月，中資公司再邀謝公參加柯達合資新方案的可行性評審。他向中資公司提出，請陳總（已退居二線，時任公司計委會主任）和他一起參加評審。獲準后同赴上海參加柯達合資新方案的評審會。

其中：柯達占股份80 %，資金30800萬美元；公元占股份10.3%，資金3975萬美元；福達占股份9.7%，資金3725萬美元。公元老總發(fā)言稱，來之前才得知方案已改，受到蒙騙，向柯達公司提出抗議性意見，福達也表示對股東保密封鎖態(tài)度不對。陳總、謝公自知大局已定，位低言輕，但依然為本土的大小股東發(fā)聲。

1997年7月25日，由陳總和謝公聯(lián)名寫出對柯達（中國）股份有限公司可行性研究報告（討論稿3）的評估意見，其中一段話是：“ ‘特事特辦’ 的前提應(yīng)該是維護中方利益，柯達的正當利益應(yīng)予維護，不合理的要求也必須拒絕。柯達出資合營絕不是施舍，更不是為了救活中國感光材料工業(yè)，而是為了壟斷中國感光材料市場，以最大限度取得利益回報。”然而這明明白白的大實話因指向了“特事特辦”，受到批評。

在那場柯達〔中國〕合資亂局中，樂凱人始終保持著清醒，集中精力辦好自己的事。1995年年底樂凱公司掀起了“公元和福達被柯達控了股，樂凱怎么辦？”的全員大討論。12月4日，陳總.在全體干部大會上，以演說家姿態(tài)慷慨陳詞，做了“認清形勢、振奮精神、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)”的動員報告。在樂凱命運攸關(guān)之時，化工部領(lǐng)導來廠宣布免去陳兆初同志的樂凱公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記的職務(wù)，而授以化工部技術(shù)委員會常務(wù)委員的虛職。陳總的這次動員報告，成了他樂凱人生的最后“絕唱”，謝公扼腕嘆息！陳總是對樂凱事業(yè)做出巨大貢獻的領(lǐng)導人，他有膽識、有魄力、有才能、有威望、他全心全意為樂凱。曾榮獲過全國化工優(yōu)秀廠長、全國化工勞模、全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎，不愧為中國民族感光材料工業(yè)的奠基者和旗手。但他在最不該退休的時候退休了，廣大職工大惑不解。僅僅是年齡到點么？年齡到點倒是最好借口，其關(guān)鍵是，陳總在對待“柯達”合資問題上的“不唯上”舉動太另類,實在令人不爽!

在1995年，秦仲達老部長與曲格平主任〔原樂凱老領(lǐng)導〕在全國人大常委會上做了《關(guān)于搞好國有大中型企業(yè)改革的建議——呼吁國家扶持與保護我國感光材料工業(yè)》的聯(lián)合發(fā)言。之后，秦老不得已又在1996年12月12日單槍匹馬，再次向人大常委會委員長及各位委員提出題為《關(guān)于再次呼吁請求國家解救我國感光材料工業(yè)及市場免遭外資獨占壟斷的緊急報告》的書面報告。洋洋6000余字，歷數(shù)中方與柯達談判以來,柯達公司的苛刻要求，他再次緊急呼吁，請國家審時度勢，瞻前顧后，慎之又慎，務(wù)必以國家之整體利益為重，斷然拒絕這項合資方案。理由之一“……樂凱是自力更生為主搞起來的，取得了巨大的成績，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。把樂凱成功的經(jīng)驗同福達、公元以及其他兄弟企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，而不是孤軍奮戰(zhàn)、四面受敵，樂凱才能立于不敗之地，我國的感光材料工業(yè)才能立足于世界民族之林。我們千萬不要知難而退，作‘吃祖宗飯，斷子孫路’的天下大傻事。”去職的老部長掏心掏肺疾與呼，感天動地呀！

樂凱公司堅決反對參與這項拉郎配式的合資計劃，“堅持中方控股，堅持樂凱品牌，堅持自主經(jīng)營。”的合資三原則，一個不能少，得到了多方各界的支持，也引起媒體一片贊譽之聲。《中國投產(chǎn)報》署名文章，贊之為新合資主義的典型事件之一。中央最終體察民情，同意了樂凱可不參與此項與柯達的“全行業(yè)”合資，從此樂凱幸免于難。

● 陳總、謝公上下求索，奔走呼號的努力沒有白費。他倆及邵總最后一次參加的評審會是1998年8月13日，中國國際工程咨詢公司就《樂凱‘九五’規(guī)劃》召開的。風向在變，時局在變，風雨過后必晴天。樂凱挺直腰桿，順勢而為，求新求變。而享有世界感光材料霸主地位的柯達，在中國煞費苦心地經(jīng)營了十四年，終因固步自戀，在勢不可擋的數(shù)字化科技大潮中轟然塌倒，于2012年申請破產(chǎn)保護。為全球提供了一個上百年的國際大公司，從興盛到衰落的典型范例。柯達吞并樂凱的如意算盤落空了，但被它控股的輕工部屬下的幾家公司夢醒已晚，全盤皆輸了。

這一切，陳總和謝公在有生之年已看見已釋懷。樂凱后繼有人，品質(zhì)基因得以傳承。目前公司已基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成三套馬車，四大板塊，五地一體的組織和管理模式。經(jīng)過急風暴雨的洗禮的樂凱人，錘煉得更堅強更智慧，群星閃爍，前途一片光明。

謝公，你捧一顆君子心來，懷一腔樂凱情去，樂凱人會牢記前輩的奉獻和功德。我們似乎看見你邁著穩(wěn)健優(yōu)雅的腳步，追隨尊敬的先領(lǐng)導盧老，陳老而去了！你謙恭地回眸一笑，向深愛一生的樂凱和親友們告別。

謝公，你一路走好——走向永恒！